华新在西藏高原建立的分公司。（本报资料片）

　　东楚网黄石新闻网（黄石日报）（记者 殷婷 实习生 李思思 ）

　　“改革开放３０年来，黄石的经济发展取得了令人瞩目的成就，创造了不少属于黄石的品牌。”黄石国资委副主任魏向胜说，他一直关注黄石国有企业的改革和创新，许多企业所创造的发展模式和经验值得总结和学习，其中之一是对外扩张。他说，在中国经济重要转型时期，黄石众多企业大胆“走出去”，提出“面向全国，服务全国”，离不开市委市政府长期以来的支持，同时也需要胆识和魄力。“这种对外扩张的战略，既发展了别人，又壮大了自己。”

　　“走出去”得益于从改革中积聚了实力

　　黄石走出去的企业不少，包括大冶有色金属公司、华新、东贝、十五冶等众多的本土知名企业。“他们走出去的方式不同，但是给黄石带来的影响却是相同的，让越来越多的人、越来越多的城市认识黄石并了解黄石。让黄石的品牌形象逐步走向全国走向世界。”市经贸委运行办有关人士说，“走出去”既可以更加有效地利用外部市场和资源，又能克服运输成本制约，提高产品的价格竞争力。还可以破解资源、能源瓶颈，进而以科技创新为突破点，带动产业创新、体制创新和政府创新，促进人才、信息、资金、技术等要素的充分释放。

　　在走访企业的过程中记者发现，这些成功实现扩张的企业之所以能够“走出去”，首先得益于现代企业制度的建立。

　　华新、美尔雅、东贝等企业都在经过了一系列的改革之后，把自身打造成一个强壮的母体，支持企业的对外扩张。这些企业先后完成了规范的公司制度改造，有着比较完善的三项制度改革后的成果。同时，又具有非常健全的法人管理结构，股东会、董事会、监理会既是有机的整体又相互制衡。

　　通过改革，这些国有企业大部分都在资本结构、股权结构上有大的动作，实现了战略性重组，使国有经济得到了壮大和发展。并在企业分离办社会职能的改革过程中，卸下了沉重的包袱，使主体更为强壮和精干。魏向胜还指出：“国有企业或是大型现代企业的管理很大程度上就是对人的管理，没有探索和建立起管理层的业绩考核制度，将会导致企业动力不足。”

　　黄石企业“走出去”的三种类型

　　“走出去”和“引进来”是我国对外开放战略的两个对应的侧面，也是我国经济不同发展阶段的战略取向。“走出去”战略的内涵是以包括资本、技术、劳务等全要素的对外流动参与国际分工、整合国际国内两种资源。对外投资尤其是对外直接投资，是“走出去”战略的核心内容。

　　本土企业的向外扩张有着明显的阶段性特征。魏向胜指出，黄石的企业经过长时间的改革改造，进入到上个世纪９０年代末直至现在，才是黄石企业对外扩张的高速发展时期，在此之前企业走出去的例子几乎为零。

　　市委政策研究室的有关负责人认为：就黄石走出去的企业的实际情况来看，企业的向外发展和扩张可以归结为三种类型。华新的扩张发展之路属于品牌扩张型，而东贝的向外投资则属于市场占领型，十五冶和有色的向外投资可以归结为技术管理输出型。

　　不同的企业选择用不同的方式扩张，是根据企业自身的特点和发展的需要而决定的。水泥生产的“产地销”时代的结束，意味着水泥生产企业必须走出去把生产基地搬到销售地，从而实现水泥的“销地产”。而东贝选择在芜湖投资，也是为了抢占华东地区的市场，美菱、荣事达、三星等品牌使用的压缩机有３０％来自东贝，为了提高企业自身的竞争力并降低运输成本，东贝选择了在冰箱生产集结地安徽建立生产基地。“走出去”，让外部资源助力企业发展。

　　然而，这些企业都把握了一个相同的关键要素，那就是，始终以资产的运作作为主线，实现生产、销售和业务的扩张。这些企业“走出去”后成立的基本上都是独资公司，始终自己控股，并很快地适应市场，保持了规模上的发展壮大。他们从资本上控制企业，使整个企业在生产和经营上发展。

　　适应新形势新环境下的竞争

　　“走出去”是经济全球化背景之下的一种双赢模式，是利用外部资源的重要形式。“引进来”曾经为我们创造了经济快速发展的奇迹，“走出去”则可以整合到“引进来”所不能整合的资源。在战略指导思想上，二者并行不悖，且相互融合、互为补充。作为异地市场的后来者，我们需要总结资本输出的规律，借鉴其经验和做法，采取有效措施，大幅度提高“走出去”的质量和水平，才能更加有效地利用外部资源，才能在控制与反控制的激烈竞争中克敌制胜，实现共同发展。

　　总结过去３０年本土企业“走出去”的经验，结合当前国际国内形势的特点，加快“走出去”步伐提高“走出去”的质量的关键在于提高企业国际化的质量和水平，探索适合企业本身和当地环境的经营方式和管理模式。

　　资本压力是目前这些企业所面临的共同问题，企业在选择“走出去”之前，一定要对企业实力有个客观准确的把握，如果一味地为了实现规模的扩张而盲目的投资，将会导致整个企业的发展被套上沉重的枷锁，不仅外部发展不畅，给企业的“母体”发展也带来巨大压力。

　　现代企业的竞争从某种意义上讲，也是人才的竞争。人力资源不足也是“走出去”企业需要面对的重要难题。企业“走出去”后，应同当地政府、工会等机构及时沟通，及早融入当地文化。加快企业管理与当地接轨，引进具备专业知识的优秀人才，大胆任用当地优秀员工。还要控制销售及资金源头，把握工厂经营动态。

　　在企业规模不断扩大过程中，管理跟进是企业实现科学发展的关键所在。要着力解决管理中的薄弱环节，确保企业在扩张的过程中保持健康发展，就需要探索一种新的管理模式以适应新的管理需要。

　　改革开放３０年，从“引进来”到“走出去”，企业开阔了眼界，锻炼了实力，国内、国际竞争力不断提高，对经济结构的调整也产生了深远的影响。但企业在“走出去”的过程中，遇到了一些问题，其中相当一部分是靠企业自身力量无法解决的，需要政府提供必要的支持。政府要在符合规则的前提下，千方百计地为企业创造良好的外部环境。加强对企业的帮扶和指导，为企业更好地走出黄石走向世界创造条件。