新冶钢大胆进行工艺改革和工艺创新，近３年来共降低成本２．６亿多元。这是员工在控制室操作以轧代锻工艺。

　　东楚网黄石新闻网（黄石日报）（记者 石勇 ）在长江中游南岸、著名的古战场西塞山畔，有一座古老的钢城，如今她就是中国特钢工业的摇篮——湖北新冶钢。

　　新冶钢具有悠久的历史，是中国最早的钢铁企业之一。它的前身大冶钢铁厂，是汉冶萍煤铁厂有限股份公司的重要组成部分。建国初定为华中钢铁公司，１９５３年更名为大冶钢厂，１９９４年改制为冶钢集团公司，１９９５年根据《公司法》规范为冶钢集团有限公司。

　　第一次突围：成功上市

　　１９７８年，党的十一届三中全会确定了新时期工业的正确路线。随着党的工作重点转移，冶钢认真贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，加快建设现代化特钢的步伐，壮大企业集团，形成以冶金为主、多种经营并举的大型特殊钢企业集团。

　　１９７９年１月，冶钢遵照中央颁发的《工业三十条》规定，撤销厂革委会、实行党委领导下的厂长责任制。１９８１年至１９８３年，冶钢颁布工厂企业相关条例，实行党委集体领导，厂长行政负责，职工民主管理。１９８５年１月，经黄石市委批准，冶钢开始全面推行厂长负责制，对全厂的组织机构和领导班子进行全面整顿，明确各自的职责和权限。１９８７年，冶钢贯彻中央“三个条例”精神，完善厂长负责制，确立厂长在企业的中心地位，修改并完善３个工作细则。１９８８年，冶钢成立由党政工领导和职工代表组成的工厂管理委员会。他们对生产经营和行政管理等重大事项进行决策，进一步健全和完善厂长负责制。

　　企业于是走上快速发展之路。

　　１９８７年，冶钢与黄石市政府签订“三包一奖”经营合同书。在完成年度“三包”指标的基础上，政府对企业承包人实行一次性奖励，从而开始企业的第一轮经营承包。

　　在这样好的大环境下，冶钢对下属单位实行多种形式的承包方案。实行经营承包，打破了“国家所有、国家经营”的传统格局，形成了“国家所有、企业经营”的新格局。

　　１９９２年，湖北省政府批准冶钢实行“三包一挂”（包上交、包后劲、包指令性计划完成，工效挂钩）经营承包方案。第二轮承包后，冶钢建立适应企业特点的内部运行机制，逐步建立和完善多种形式的经济责任制以及相应的考核方法，使企业的生产经营不断迈上新的台阶。

　　１９９２年，冶钢着手进行股份制公司改造工作 。１９９３年５月，经省体改委批准，冶钢与东风汽车公司、襄阳汽车轴承股份有限公司３家共同发起，定向募集方式组建大冶特殊钢股份有限公司。１９９４年５月经市政府批准，将冶钢改制为“冶钢集团公司”。１１月，冶钢被列入全国百家建立现代企业制度试点单位。１９９５年６月２１日，省人民政府、国家经贸委联合下文批复同意冶钢集团公司更名为“冶钢集团有限公司”。１９９６年依法规范公司法人治理结构，分设董事长与总经理，内部结构采取母子公司形式。同年１１月，冶钢被中国证监会列入首批３３家境内上市Ｂ股预选企业。１９９７年，中国证监会又批准冶钢Ａ股上市。３月１４日，冶钢所属的大冶特钢通过深圳证券交易所交易系统以上网定价发行方式，向社会发行Ａ股７０００万股，融资６亿元。并于３月２６日在深交所挂牌上市。

　　在进行股份制改造中，冶钢展开收购兼并工作。１９９４年，兼并黄石无机盐厂。１９９７年，收购黄石二钢，兼并黄石柠檬酸厂和大冶市钢铁厂。１２月，为适应组建大型企业集团的形式，冶钢与武钢、鄂钢３家负责人在“三强”联合协议书上签字。持续走扩张之路。并且建立了冶钢内部新机制，实现“党委领导下的厂长责任制”向“厂长责任制”、“工厂制”向“公司制”、“定向募集公司”向“上市公司”的历史性转变，使生产经营不断发展，集团规模不断壮大，公司实力不断增强。

　　第二次突围：重新组合

　　进入上世纪９０年中后期，在市场经济的激烈竞争中，冶钢冗员多、设备老化、产能低下等国企共性问题逐渐暴露出来，冶钢这艘特钢“航母”搁浅了，企业逐步走向亏损，生产经营举步维艰：原材料与生产脱节，三角债举高不下，职员工资开始拖欠……

　　１９９９年重阳节，冶钢在例行的一年一度老干部茶话会上，一位老书记当众声泪俱下：“想当年我们工人战天斗地把冶钢建设起来，毛主席两次视察冶钢，我们为之骄傲！可是今天，企业朝不保夕，我很难过，我们要为下一代留个饭碗！”

　　市委、市政府对于冶钢出现的重重困难，每一位市领导无不为之牵挂。于是，在市委、市政府直接指导帮扶下，省委、市委决定让东钢与冶钢重组，借鉴东钢成功脱困的经验，带动冶钢发展。２０００年４月３０日，冶钢的掌门人换上了东钢老总。随即，高层进行大调换。时有３万多名职工的特大型企业，一夜之间，上演了“小鱼吃大鱼”的传奇故事。

　　这年５月，冶钢开始大刀阔斧地深化改革。

　　首先清理财务，毫不留情查封了４０多个二级单位的银行账号，收缴“小金库”１３００多万元。并且收缴各单位的小车、手机等“奢侈品”，干部公费安装的电话，自己拿钱买断。在劳动和人事改革上，新班子实行大减员大调整，机关工作人员从３８０人，减到１７９人。两年来，公司裁员分流一万多人。减员分流之后，全部实行优胜劣汰、竞争上岗的用人机制，这样，调动了员工的积极性，增强了责任感和紧迫感。因此留在岗位上的，均为精干高效的人马。

　　有了精干高效的人马，冶钢强化现场管理和市场管理。

　　２０００年５月１１日，冶钢一炼钢厂３号平炉出完最后一炉钢，完成了历史使命，冶钢从此关停平炉炼钢，为这种传统的原始性冶炼工艺划上永久句号。想当年，毛泽东就是在这里拿着炼钢工人的看火镜，视察熊熊燃烧的炉膛。就是在这里，毛泽东向冶钢工人频频挥手致意，发出“办大办好”的号召。

　　从那时开始，冶钢人“置之死地而后生”，实施生产重心向四炼钢、１７０等新区转移的战略，停止一炼钢平炉、限量生产二炼钢小电炉、保证四炼钢大电炉，在生产工艺上，也作出重大决策。在市场管理，他们强化营销，扩大出口。

　　经过连续３年的努力，冶钢开始逐月减亏。到了第３年的５月，集团公司实现止亏。而令人欣慰的是，自此，公司已建成炼钢、精炼、连轧、无缝钢管现代化新区。并拥有了进出口自主经营权，产品开始销往美国、日本等２６个国家和地区。

　　沉静几年的冶钢产品，再次昂首阔步走向全国。这艘几代人倾心打造的航母，在桃花流水的长江南岸，开始加油前行。

　　第三次突围：强强联手

　　第二次突围给冶钢注入了生机，但是冶钢资产负债率高、人员包袱重、技术装备老、流动资金不足等现实难题依然困扰着这座百年老厂。冶钢靠国家投入已不可能，靠银行贷款也不现实，企业自身更不可能解决根本问题。为了盘活冶钢，把冶钢的改革改制工作进一步引向深入，省委、市委领导多次对此进行专门研讨、商榷，决定寻求合作，走强强联手之路。

　　为了让冶钢成功实现第三次大突围，市委、市政府经过了精心谋划。他们看中了实力较强的香港中信泰富公司。

　　２００４年１０月２０日，省委、市委正式调整冶钢领导班子，中信泰富开始收购冶钢，改名湖北新冶钢有限公司。一直被传闻和猜测所笼罩的冶钢重组工作正式拉开。中信泰富于是着力打造现代新冶钢。

　　新冶钢组建以来，认真贯彻落实科学发展观，在转变经济发展上，力度之大，效益之好，令人称奇。改制３年多来，外商投入改制资金２０亿元、技改资金１５亿元。去年该公司销售收入达到１０３亿元，利税１３亿元，分别比２００４年增加了３１亿元、７亿元。究其原因，是他们用科学发展观总揽全局，在转变发展方式上采取了特殊之举。

　　他们依靠自主创新，建设“科技新冶钢”，提高产能，把高科技产品推向“嫦娥一号”、“神州６号”。新冶钢把企业自主创新、培育民族品牌摆在首位，采取了一系列重大举措：首先，投入３０００多万元，改建了综合试验大楼，购置了美国、德国、瑞士的尖端仪器１０多台，建立了国家级的企业技术研发中心。其次，开展技术攻关和技术创新，获得国家３项专利，特别是自主研发的高温合金钢成功用于“神舟６号”、“神舟７号”和“嫦娥一号”，获得了国家有关部门的嘉奖。并有１１种产品被认定为“中国高新技术产品”，８个产品获得国家冶金行业“金杯奖”。他们开展工艺改革和工艺创新，创新了如“模铸改连铸工艺”、“大规格材以轧代锻工艺”等４０多项新工艺，３年来共降低成本２．６亿多元。自主创新使新冶钢焕发了生机，市委书记王振有对此评价说：“在新冶钢，科学技术真正成为了第一生产力，专利产品真正成为了核心竞争力”。

　　新冶钢因此大赚了一把。３年来新冶钢共上交税金１４．３亿元，超过有史以来上交税金之和。有２２项技术经济指标已达到同类同行业第一名。实现了冶钢几代人的梦想。

　　新冶钢不仅仅发展生产，还本着对社会负责，对黄石人民负责的态度来发展新冶钢。在发展的过程中大力实施“蓝天工程”、“宁静工程”、“循环水改造工程”。以“还黄石人民一片蓝天”的承诺，先后共投入１．２亿元进行污染治理。在下陆生产区提前实现了“还黄石人民一片蓝天”的承诺。

　　新冶钢如火如荼的生产势头，诠释了百年老厂发展神话。